STRATEGIE PER INNOVARE
Sostenibilità e modelli di business
Il tema della Sostenibilità e transizione ecologica sta assumendo più importanza nelle agende delle imprese e delle comunità. Gli eventi atmosferici sono sempre più impattanti, come la scarsità di materie prime dovute al loro sfruttamento (Overshoot day la data in cui si stima annualmente lo sfruttamento delle materie prime del pianeta). Quale è il ruolo delle
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[VIDEO] WAY OUT: applicazioni innovative e scelte sostenibili per il business
Lo scorso 7 settembre l’intervento dello staff dei co-founder di Business Model Italia, Claudio Zanelli, Stefano Antonio Masci e Domenico Palma Valente al Farete di Bologna organizzato da Confindustria. Ecco la registrazione. Buona visione. WAY OUT: applicazioni innovative e scelte sostenibili per il business.
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Modelli di business Sostenibili, da dove iniziare?
Occorrono consapevolezza e senso di urgenza per sviluppare la transizione sostenibile con soluzioni innovative per l’evoluzione del modello di business in azienda. Per realizzare un piano di sviluppo sostenibile è necessario un impegno concreto da parte di tutti: Istituzioni, imprese, cittadini/e, non più prorogabile. Gli ambiti e tempi dello sviluppo sostenibile, vengono elencati dalle linee
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Semplifica et impera. Come il Business Model Canvas ci può aiutare ad innovare
In un mondo sempre più complesso abbiamo bisogno di strumenti di semplificazione, che ci aiutano a capire e a focalizzare gli elementi essenziali del nostro modello di business. Partiamo dalle basi e andiamo a comprendere gli elementi costitutivi del nostro modello di business per individuare gli aspetti che possono fare la differenza e guidarci verso
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Come possiamo ridurre in modo Lean le continue complicazioni?
Di fronte alle complicazioni* quotidiane, come: imprevisti, sovraccarichi di attività, decisioni difficili, problemi organizzativi, sembra di dovere scalare l’Everest ogni giorno, che seccatura! Tutto ciò va a discapito delle attività di sviluppo dell’impresa e realizzazione della sua vision. Come manager d’azienda prima e oggi come imprenditore mi è capitato spesso di trovarmi in questa
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Nelle domande giuste trovi le risposte giuste
Per trovare le risposte giuste dobbiamo porci le domande giuste, questo è vero nel business come nella vita. A volte ci sentiamo bloccati, non sappiamo se andare avanti sulla strada tracciata dal passato. Agiamo per necessità, per orgoglio, per paura del cambiamento. Facciamo fatica a fermarci e a decidere se e come ritracciare il percorso
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Per cambiare occorre definire l’obiettivo e i vantaggi
Negli ultimi anni le dinamiche aziendali di tutti i settori sono mutate radicalmente. È sempre più difficile disegnare strategie e budget a medio e lungo termine in un mercato complesso, che si muove nell’incertezza con un incremento di velocità rispetto al passato recente.Una domanda volatile e spesso ambigua, unita alla difficoltà di reperimento di alcuni
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Il Business Design(er): il Futuro è già Adesso. Parte 3°
Diciamo subito per sgombrare il terreno da ogni dubbio che i business designer escono dagli uffici (per citare Steve Blank) lavorando nella azienda dell’imprenditore; sul campo scoprendo i clienti, operando nel mercato offline e online, per assicurare e validare quali sono le idee imprenditoriali giuste per il business, in modo di rendere profittevole l’ organizzazione e
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Il Business Design(er): il Futuro è già Adesso. Parte 2°
Dopo che la prima parte dell’articolo sul business design spiega da dove viene questa disciplina e come si è sviluppata negli ultimi vent’anni entriamo nel cuore della domanda principale : “Cos’é il business designer, cosa fa e come migliora il processo di progettazione aziendale”. La definizioni (come precedentemente scritto) solo molteplici, in quanto il mindset
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Il Business Design(er): il Futuro è già Adesso. Parte 1°
Nella qualità di co-fondatore di Business Model Italia, sono estremamente felice nel condividere come primo articolo del nostro blog la nostra visione di ciò che intendiamo nella parola “Business Design”. Cos’è il business design? Bella domanda a cui si può rispondere solo se prima non si comprende da dove viene e come è nata questa
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