Sostenibilità e modelli di business

Il tema della Sostenibilità e transizione ecologica sta assumendo più importanza nelle agende delle imprese e delle comunità. Gli eventi atmosferici sono sempre più impattanti, come la scarsità di materie prime dovute al loro sfruttamento (Overshoot day la data in cui si stima annualmente lo sfruttamento delle materie prime del pianeta). Quale è il ruolo delle

[VIDEO] WAY OUT: applicazioni innovative e scelte sostenibili per il business

Lo scorso 7 settembre l’intervento dello staff dei co-founder di Business Model Italia, Claudio Zanelli, Stefano Antonio Masci e Domenico Palma Valente  al Farete di Bologna organizzato da Confindustria. Ecco la registrazione. Buona visione. WAY OUT: applicazioni innovative e scelte sostenibili per il business.

Modelli di business Sostenibili, da dove iniziare?

Occorrono consapevolezza e senso di urgenza per sviluppare la transizione sostenibile con soluzioni innovative per l’evoluzione del modello di business in azienda. Per realizzare un piano di sviluppo sostenibile è necessario un impegno concreto da parte di tutti: Istituzioni, imprese, cittadini/e, non più prorogabile. Gli ambiti e tempi dello sviluppo sostenibile, vengono elencati dalle linee

Semplifica et impera. Come il Business Model Canvas ci può aiutare ad innovare

In un mondo sempre più complesso abbiamo bisogno di strumenti di semplificazione, che ci aiutano a capire e a focalizzare gli elementi essenziali del nostro modello di business. Partiamo dalle basi e andiamo a comprendere gli elementi costitutivi del nostro modello di business per individuare gli aspetti che possono fare la differenza e guidarci verso

Innovare il business model ? La garanzia del successo nel tempo

Il concetto di innovare i modelli di business, comporta in sé, l’esplorazione di nuovi progetti che richiedono di comprendere l’ incertezza tra le dinamiche principali del VUCA. Le idee che le aziende e gli imprenditori fanno emergere da riunioni o illuminazioni da “eureka” , rimangono solo assunzioni, ipotesi, che ci si impegna a dimostrare con la (in)validazione.

Per cambiare occorre definire l’obiettivo e i vantaggi

Negli ultimi anni le dinamiche aziendali di tutti i settori sono mutate radicalmente. È sempre più difficile disegnare strategie e budget a medio e lungo termine in un mercato complesso, che si muove nell’incertezza con un incremento di velocità rispetto al passato recente.Una domanda volatile e spesso ambigua, unita alla difficoltà di reperimento di alcuni